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    This module is included inLens: Collaborative Development of Resources for Entrepreneurship Education
    By: University of Puerto Rico at Mayaguez - College of Business Administration

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Temas Principales Relacionados a la Creatividad e Innovación Empresarial

Module by: Jose M. Romaguera

Summary: "Temas Principales Relacionados a la Creatividad e Innovación Empresarial" es parte de la colección de módulos que se diseñó y se puso en práctica para ayudar en la enseñanza de creatividad e innovación empresarial. Existen muchos temas relacionados a la creatividad e innovación empresarial. Para propósitos de facilitar el visualizar cuáles temas tienden a salir con mayor frecuencia como resultado del proceso de realizar una actividad o módulo en particular (los módulos se encuentran al presionar el link “Tabla Matriz”) se preparó el listado de los doce temas principales que tratamos en esta colección de módulos. Estos temas se presentan a continuación en el mismo orden en que aparecen en la Tabla Matriz y están acompañados de unas “explicaciones” (mas que definiciones) con el propósito de presentar el contexto con el cual se presentan los mismos. El trasfondo de esta colección se consigue presionando el link "Introducción".

VISIÓN

  • Según el Diccionario de la Real Academia Española (http://www.rae.es), visión es dejarse llevar de la imaginación, ver más allá de lo que está a simple vista.
  • Visión es también ver posibles oportunidades y verlas antes que los demás, antes de que sea obvio. Esto le puede dar la ventaja del negocio. Incluye que donde unos ven problemas otros, además del problema, ven la oportunidad de desarrollar un producto o servicio que atienda (“resuelva”) ese problema. En otras palabras: problema = oportunidad.
  • El en libro “Chispa Empresarial®: reconociendo y haciendo realidad las oportunidades empresariales” del autor José M. Romaguera se dedica el capítulo cuatro al tema de visión empresarial. Para ver una descripción de dicho libro presione el “supplemental link” “Chispa Empresarial®: reconociendo y haciendo realidad las oportunidades empresariales” que se encuentra al principio de este documento.

DESTREZAS

  • Según el Diccionario de la Real Academia Española (http://www.rae.es), tener destreza es la habilidad, arte, primor o propiedad con que se hace algo.
  • En nuestro caso habilidad de convertir una visión empresarial en una realidad. Se puede tener una visión, pero se necesita también las destrezas o habilidades para convertir en realidad esa visión empresarial.

METER MANO

  • Tomar acción, poner en marcha la empresa, trabajar sin descanso para lograr un sueño. Si se tienen la visión y las destrezas para hacer la visión una realidad, NO pasa nada hasta que uno “mete mano”.

GANAS

  • Deseo de hacer algo, anhelo por lograr alcanzar una meta establecida.
  • Motivación

CARPE DIEM (HACER TIEMPO)

  • Según información obtenida en http://www.intruso.info/2007/06/20/%c2%bfpor-que-decimos-carpe-diem/ "Carpe Diem" significa “aprovecha el momento...” Aunque este término en latín fue acuñado por el poeta romano Horacio, Carpe diem se popularizó con su uso en la película "Dead Poets Society".
  • Según información obtenida de http://www.geocities.com/CollegePark/5552/carpediem.htm, Carpe Diem (latín) significa “sieze the day”, “enjoy the day”, “pluck the day”.
  • En el contexto de creatividad e innovación empresarial lo vemos como aprovechar cada día al máximo. Hacer más en menos tiempo.
  • Una queja típica del que no destaca en el ámbito empresarial (y muy usada por los estudiantes también) es la falta de tiempo, que no se puede hacer tantas funciones a la vez. Entonces cabe preguntar: ¿por qué algunos en un mismo período de tiempo logran tanto más que otros? Una respuesta es que “le sacan el jugo al tiempo” … carpe diem.

CURIOSIDAD

  • Según Roger La Salle, en su libro "Think Next Opportunity" (pag. 33), curiosidad es todo aquello que lleva a la gente a explorar situaciones o eventos que no son evidentes (“that leads people to explore situations or events that are not plainly evident”).
  • Deseo de saber o averiguar más sobre algo en particular.
  • La curiosidad nos permite hacernos preguntas: ¿por qué? ¿cómo? ¿qué pasaría si…?, entre otras. Esta es la base para comenzar a buscar respuestas y así lanzarnos en el camino que nos lleva a posibilidades que antes no nos eran evidentes.
  • El en libro “Chispa Empresarial®: reconociendo y haciendo realidad las oportunidades empresariales” del autor José M. Romaguera se dedica el capítulo cinco al tema de la curiosidad. Para ver una descripción de dicho libro presione el “supplemental link” “Chispa Empresarial®: reconociendo y haciendo realidad las oportunidades empresariales” que se encuentra al principio de este documento.

INNOVAR

  • Según el Diccionario de la Real Academia Española (http://www.rae.es), innovar es alterar algo introduciendo novedades.
  • Proceso de desarrollar una idea, un producto o servicio, y llevarlo al mercado.
  • Roger La Salle, en su libro "Think Next" (pag. 15), define innovación como cambio que añade valor ("change that adds value").

RIESGO

  • Según el Dictionary of Business, riesgo es la posibilidad de sufrir algún tipo de pérdida o daño (“the possibility of suffering some form of loss or damage”). En ese caso, por lo general, se refiere al riesgo de hacer, de emprender algo.
  • Se pretende añadir el concepto del riesgo que hay en NO hacer algo, en no emprender. En ese contexto es deseable que se hable de ambos riesgos: del riesgo de hacer y emprender versus el riesgo de no hacer y de no emprender. El en libro “Chispa Empresarial®: reconociendo y haciendo realidad las oportunidades empresariales” del autor José M. Romaguera se abunda en el capítulo once acerca del concepto del riesgo de emprender versus el de no emprender. Para ver una descripción de dicho libro presione el “supplemental link” “Chispa Empresarial®: reconociendo y haciendo realidad las oportunidades empresariales” que se encuentra al principio de este documento.

CONECTAR

  • Poner en contacto, unir, encontrar relación entre cosas, situaciones, objetos y sucesos. Esto se hace con el fin de ampliar el contexto de lo que se está “conectando” y aumentar así la probabilidad de lograr la creatividad.
  • El ‘conectar” es una manera de ver posibles oportunidades (“visión”). La curiosidad permite hacernos preguntas cuyas respuestas aumentan la posibilidad de realizar “conexiones”.
  • El en libro “Chispa Empresarial®: reconociendo y haciendo realidad las oportunidades empresariales” del autor José M. Romaguera se dedica el capítulo tres al tema de "conectar". Para ver una descripción de dicho libro presione el “supplemental link” “Chispa Empresarial®: reconociendo y haciendo realidad las oportunidades empresariales” que se encuentra al principio de este documento.

SALIRSE DE LA CAJA

  • Salir de los parámetros que nos han o nos hemos impuesto. Hacer las cosas diferentes a los demás.
  • Diferenciarse.
  • Romper con los moldes
  • Atreverse a eliminar limitaciones que nos imponemos nosotros mismos.

INTERNACIONALIZACIÓN

  • Según el Diccionario de la Real Academia Española (http://www.rae.es), internacionalizarse es exponerse a la autoridad conjunta de varias naciones y todo lo que las represente.
  • Romper con la mentalidad insular.
  • Apreciar y aprender de otros países, geografías, culturas, sistemas de vida, etc. para ampliar nuestra visión (al “salirnos de la caja”) y “conectar” de otra manera.

ESPÍRITU EMPRESARIAL

  • Ánimo a crear, formar y/o establecer una empresa.
  • Desarrollar actitud emprendedora que permita, entre otras cosas:
    • Sobreponer obstáculos
    • Ver oportunidades donde otros ven problemas
    • Animo a la acción y toma de “riesgo”

REFERENCIAS

  • http://www.geocities.com/CollegePark/5552/carpediem.htm
  • http://www.intruso.info/2007/06/20/%c2%bfpor-que-decimos-carpe-diem/
  • http://www.rae.es
  • http://www.washingtonpost.com/wpsrv/style/longterm/movies/videos/deadpoetssocietypgkempley_a09fc4.htm
  • Bamford, Charles E. y Garry D. Bruton (2006). Small Business Management, a framework for succcess. Thomson South-Western.
  • Barringer, Bruce R. y R. Duane Ireland (2006). Entrepreneruship, Successfully Launching New Ventures. Pearson-Prentice Hall.
  • Couger, J. Daniel (1995). Creative Problem Solving and Opportunity Finding. Boyd and Fraser Publishing (International Thomson).
  • Coulter, Mary (2003). Entrepreneurship in Action. Second edition. Prentice Hall.
  • Kirby, David A. (2003). Entrepreneurship. McGraw Hill.
  • La Salle, Roger (2004). Think Next Opportunity. Rudders RLS Pty. Ltd., Australia.
  • La Salle, Roger (2003). Think New. Rudders RLS Pty. Ltd., Australia.
  • Oxford. Dictionary of Business. (2003). Oxford University Press, New York.
  • Romaguera, José M. (2006). Chispa Empresarial®: reconociendo y haciendo realidad las oportunidades empresariales. International Entrepreneurship Institute.
  • Varela, Rodrigo (1991). Innovación Empresarial, un Nuevo enfoque de desarrollo. Publicaciones ICESI, Colombia.

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