Skip to content Skip to navigation

OpenStax-CNX

You are here: Home » Content » Цена сопротивления изменениям и новаторству - уроки для бизнеса из истории

Navigation

Recently Viewed

This feature requires Javascript to be enabled.
 

Цена сопротивления изменениям и новаторству - уроки для бизнеса из истории

Module by: Nadja Krylov. E-mail the author

Summary: Когда мы говорим о «консерватизме», мы обынно думаем о политическом смысе или личных ценностях. Речь здесь идет о том как новаторство и консерватизм оба имеют две стороны лезвия.

КОНСЕРВАТИЗМ И НОВАТОРСТВО - ПРИМЕРЫ ДЛЯ БИЗНЕСА ИЗ ИСТОРИИ

Надя Крылов 2008

Что нам Рим и Китай могут показать?

Во времена своего процветания Римская империя доминировала над другими обществами благодаря своим неоспоримым преимуществам в области знания (то есть, некоторым аспектам её культуры).

Например, у Рима было превосходство в

  • умении строить дороги,
  • целая система законов,
  • лучшее оружие и
  • более высокая организация экономики (включая рыночную систему).

Но такое превосходство трудно поддержать, потому что все эти преимущества живут в идеях, а идеи — как семена. Они распространяются, и иногда попадают на более благоприятную почву, чем родная.

Так называемые варвары с севера, победившие в конце концов Рим, заимствовали инструменты этой победы у самого Рима — включая идею военной стратегии.

Из истории Китая…

В случае Китая, разработка технологии работы с железом вернулась в Китай в форме нашествия хорошо вооружённых монголов.

Выводы для общества, для «империй», для организации, для бизнеса или для человека…

Если общество спит, если оно не способно на постоянное новаторство и на изменения, которые с ним связаны, его преимущества могут стать зерном его же гибели.

Любая гегемония создаёт сильное влечение в сторону застоя — бессознательного застоя, как это было с Pax Romana.

В долгосрочной перспективе такой дисбаланс сил естественно приводит к ослаблению сильного, и гегемония заканчивается.

В итоге, хотя Рим имел много преимуществ, у него была также определённая слепота — империя не осознавала собственный потенциал.

Когда в четвёртом веке до нашей эры Рим начал печатать монеты, государство видело в этом лишь способ закупать товары, а не развивать торговлю.

Конечно, монеты появились и в частном секторе, но не на основе долгосрочной стратегии государства!

К изменениям и новаторству можно относиться как осел которого тянут за веревку, или пиная его с зади, или как любопытное, умное существо, которое видет далеко, и понимает как использовать (и так же создавать) случаи.

Content actions

Download module as:

Add module to:

My Favorites (?)

'My Favorites' is a special kind of lens which you can use to bookmark modules and collections. 'My Favorites' can only be seen by you, and collections saved in 'My Favorites' can remember the last module you were on. You need an account to use 'My Favorites'.

| A lens I own (?)

Definition of a lens

Lenses

A lens is a custom view of the content in the repository. You can think of it as a fancy kind of list that will let you see content through the eyes of organizations and people you trust.

What is in a lens?

Lens makers point to materials (modules and collections), creating a guide that includes their own comments and descriptive tags about the content.

Who can create a lens?

Any individual member, a community, or a respected organization.

What are tags? tag icon

Tags are descriptors added by lens makers to help label content, attaching a vocabulary that is meaningful in the context of the lens.

| External bookmarks